采油二厂“产建铁军”革命圣地建功勋

核心提示: 走进革命圣地南梁,只见钻塔林立,钻机轰鸣,运送各类产建物资的车辆穿梭在油区中,处处呈现出一派繁忙景象。来自钻井、试油、地面、投产四路产建大军汇集在采油二厂南梁油田,如火如荼地展开新一轮石油会战。

印象庆阳网讯  走进革命圣地南梁,只见钻塔林立,钻机轰鸣,运送各类产建物资的车辆穿梭在油区中,处处呈现出一派繁忙景象。来自钻井、试油、地面、投产四路产建大军汇集在采油二厂南梁油田,如火如荼地展开新一轮石油会战。

这个厂贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,秉承南梁精神,履行三大责任,借力南梁50万吨整体建产部署,加快华池、城壕油田勘探开发进程,以“红色南梁、绿色南梁、和谐南梁、示范南梁”为目标,着力打造传承红色文化、展示企业形象的“大南梁”。

作为南梁快上产的主力军,这个厂产能建设项目组结合“大干二季度 实现软过半”劳动竞赛,围绕“精细管理、提质增效”工作主题,精心生产准备,结合新老愉快,进一步靠实产能部署,加大外协攻关力度,超前准备各类井场,确保全年井场有序接替;持续方案优化,提高单井产能,坚持探评一体化组织,全面落实双百工程,从井位部署、井场办理、外协保障等方面参与、支持探评井实施,严格执行南梁、马岭整体规划方案,突出规模建产,并坚持“油水并重,注水先行”的原则,全面落实超前注水开发,确保单井产能全面达标。

面对产建任务重等突出问题,这个厂产能建设项目组向全体“参战”队伍发出提速提效号令,精细过程组织,按照“7月份完钻、10月份完成投产”的节点目标,靠实编排全年运行大表,推行与厂部一体化组织,建立“计划牵引、注重过程、强化衔接、结果考核”的生产监控体系,实行“技术+管理”双轮驱动提速增效,优化施工环节,推广应用一趟钻、不动管柱分层压裂等提时率、降成本的成熟技术措施,关联交易施工区域,推行试投联作,切实提高生产效率。

为了全面加快南梁上产步伐,这个厂产能建设项目组全力推进南梁午*创新试点区建设,围绕产油目标,倒排运行计划,细化任务分解,强化措施保障,划分工厂化作业区域,推行“集中供水、流水线洗井、批量化射孔、多机组作业、试投连作、循环利用”的工厂化作业模式,缩短单井试油、投产周期。以井场为基准单元,钻试投、地面配套整体布局,理顺环节组织,减少无效等停;并建立以目标、质量和安全环保为导向的奖惩激励机制,积极推进试点区建设,探索集成创新、投资下降、效益提升的项目管理方式,全力提高产建运行效率,降低运行成本。

目前,南梁油区的钻井、试油、投产周期都相继缩短,“夺双百”劳动竞赛任务已超额完成,各项产建工作按照既定目标稳步推进,“大南梁”格局已初见雏形。

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责任编辑:马梓萱
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